השבוע ישבתי עם דנה לקפה, חברה שעובדת כהד האנטרית.
סיפרה שלפני כשבועיים, הגיעה מועמדת מבריקה עם ניסיון מצוין בתחום הפיתוח העסקי, אבל היא פספסה משרה נחשקת בחברת היי-טק בגלל טעות אחת.
"היא בחרה את הממליץ הלא נכון, המנהל הנוכחי שלה, מכיר אותה רק שלושה חודשים והיא אפילו לא הכינה אותו מראש לשיחה.
כשהמגייסת התקשרה אליו, הוא היה באמצע פגישה, לא היה מרוכז ונתן המלצה פושרת ושם זה נגמר.
הכי מעצבן שהיה לה ממליץ הרבה יותר מתאים, המנהל הקודם שלה, שעבד איתה במשך ארבע שנים, קידם אותה פעמיים והכיר את הכישורים המקצועיים והניהוליים שלה לעומק".
הסיפור של דנה גרם לי לחשוב ולהיזכר ביימי כמנהלת משאבי אנוש וגיוס, החשיבות שיש בבחירה ובניהול נכון של ממליצים.
הנה ארבע נקודות חשובות שכל מחפש עבודה חייב לדעת:
- איכות חשובה יותר מעדכניות
המנהל שעבד אתכם במשך תקופה משמעותית ומכיר את הכישורים שלכם לעומק, עדיף על ממליץ שבקושי עובד איתכם, עומק ההיכרות והיכולת לדבר על הישגים בצורה מדויקת עושים הבדל גדול.
- הכנה מוקדמת היא הכרחית
לפני שאתם נותנים את השם של ממליץ, צרו איתו קשר וודאו שהוא מוכן. שלחו לו מידע ברור וממוקד, שיכלול:
- תיאור המשרה שאליה אתם מתמודדים
- תזכורת לפרויקטים משמעותיים שעשיתם יחד
- דגשים חשובים שתרצו שיזכיר
- תזמון הוא הכול
ממליץ עמוס שלא יודע למה לצפות עלול שלא להעביר מסר מדויק, בדקו איתו אם יש שעות שהוא יותר פנוי וציינו אותם למגייסת.
- טפחו את הקשרים שלכם
אל תחכו לרגע שבו תצטרכו ממליץ כדי לפנות אליו, שמרו על קשר: לייק לפוסטים, ברכת חג, או עדכון קצר על הצלחה מקצועית יהפכו את הפנייה הבאה לטבעית ונעימה יותר.
השקיעו בבחירה ובטיפוח הממליצים שלכם, הם השותפים להצלחה שלכם.
