כשהכיסא נוח אבל הלב לא שקט

כשהכיסא נוח אבל הלב לא שקט

לא פעם אני פוגשת אנשים מוכשרים שמתפקדים בתפקיד מצוין על הנייר.

משכורת טובה, תנאים נהדרים, הכרה מקצועית… אבל משהו עמוק בפנים לא מרגיש בסדר.

"אני לא מזדהה עם הארגון", הם אומרים לי בפגישות שלנו, "הערכים שלהם פשוט לא מתיישרים עם שלי."

מה קורה כשאנחנו עובדים במקום שמנוגד לערכים שלנו?

הפער בין מי שאנחנו למה שאנחנו עושים יוצר מתח פנימי שצורך אנרגיה נפשית עצומה.

כשאנחנו מתאימים את עצמנו שוב ושוב לתרבות ארגונית שזרה לנו, אנחנו מאבדים קשר עם הקול הפנימי שלנו.

קשה להצטיין באמת במרחב שבו אנחנו לא מרגישים שייכים, הפוטנציאל האמיתי שלנו מתקשה לפרוח בסביבה לא תואמת.

הראש שלנו כל הזמן עסוק בחיפוש עבודה אחרת, מתאימה יותר לערכים שלנו.

אז איך באמת מזהים פערים ערכיים עוד בתהליך הגיוס?

הקשיבו לשפה הארגונית – האם המילים שחוזרות על עצמן בראיונות ובתיאור התפקיד מתיישרים עם הערכים שלכם? שימו לב למה שנאמר ולפעמים חשוב יותר, למה שלא נאמר.

צפו בסביבת העבודה –  הגעתם לראיון? שימו לב לאופן שבו העובדים וההנהלה מתקשרים, לשיחות מסדרון, שיחות קפה, איזו תחושה המקום מעביר.

שאלו שאלות ממוקדות ערכים ממקום של סקרנות ולא שיפוטיות – למשל: "איך הארגון מתייחס לבקשות לגמישות בשעות העבודה או עבודה מרחוק?"

חפשו מידע ברשתות החברתיות –  תגובות של לקוחות ועובדים לשעבר. יכולות לעזור להבין האם יש או אין פער בין הערכים המוצהרים לערכים בפועל (כמובן, שצריך לקחת בחשבון שלפעמים יש תגובות שנרשמות ממניעים אישיים לטוב ולרע).

בתהליך האימון אני שמה דגש על מספר דברים עם המתאמנים:

  1.    מיפוי ערכים אישיים

אנחנו מזהים את הערכים המרכזיים שמניעים את ההחלטות ומגדירים על מה לא תוכל / תרצה להתפשר.

2. פיתוח "רדאר ערכים" אישי

יחד אנחנו מפתחים סט של שאלות, המאפשרות לך לזהות סימנים המעידים על התרבות הארגונית בחברה.

3. אסטרטגיית דו – שיח על ערכים

מתרגלים דרכים לדבר על ערכים בראיונות עבודה בצורה מקצועית ולא שיפוטית.

מפתחים שאלות שמאפשרות לחשוף את הערכים האמיתיים של הארגון, מבלי להישמע ביקורתיים.

זיהוי ערכים מראש הוא מיומנות שאפשר לפתח, במקום לקוות לטוב או להסתמך על תחושת בטן.

ומה איתכם? האם הייתם במצב שבו גיליתם פער ערכי משמעותי רק אחרי שהתחלתם לעבוד?

איזו שאלה הייתם שואלים היום בראיון עבודה כדי להבין מהם הערכים האמיתיים של הארגון?

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *